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库存管理的作用

作者:周柄浏览次数: 日期:2016年1月19日 10:36

众所周知,无论哪一家公司,都是由各个不同的部门组成。每个部门之间通力合作,完成每天的各项事务,公司才得以运行流畅,才能为企业创造价值。

说到公司中的创收部门,大部分人首先想到销售部,一个显而易见的利润创造部门,而后勤部门,更多给人联想到的是成本控制,减少开销。其实不然,公司的任何部门都有可能成为创收型部门,比如仓储部门!

今天索性写下这篇文章,来给大家分享一下库房管理中库存管理经验,很长一段时间一提到库房大家都会很自然的想到产品进销存,仅此而已随时公司的发展进步,每一个职能部门都挖掘出了更多的职能潜力,从控制到创收不再空想。简单举例:假如A和B两家公司在经营过程中有着同样的销售利润,同时也拥有同样500W的资产,不同的是A公司500W资产中有300W来自于产品库存(固定资产),而B公司仅有100W来自于产品库存,试问,谁家公司拥有更多的流动资金可用于灵活支配?显而易见!这时便体现了库存管理的重大作用!

我们还是先来了解一下库存管理在公司运作当中所起到的作用:

作为一名具备5年以上专业的库房管理人员来讲,产品的进销存,盘点作业7S维护来讲已是常态工作需要,怎样在保证常态工作正常化的同时,提高产品周转率,这便离不开产品的库存管理!首先,你得了解产品销售状况,即产品在周期(周、月、季度、半年、全年)时间内的销售数据,从销售数据中恒定你在周期范围内产品库存量的合理性;其次结合采购周期,确定周期时间内合理的采购量(既要满足于销售需求不至于缺货,也要做好安全库存量的评估不积压占用资金),如此库存产品的周转率自然得到改善,公司也拥有更多的流动资金使用。

谈及库存管理就不得不说到产品的采购量。作为生产销售一体的企业而言,拥有真实合理采购数据的评估,才能使得生产计划更为合理性,以市场需求为导向,产出的产品在越短的周期内销售掉,生产才能创造更大的利润价值,无计划无目的的生产,只会造成销售更多的问题。要么生产原料短缺,造成成品缺货,要么成品堆积成山,花上一年半才销售掉,即便终究销售掉了,但时间成本的这笔账却无法估算。因此在保持一定的库存的同时提供有据可依的采购需求,才能使得产销平衡步步为营。

说到这里,相信大家对公司库房应该有了一点不一样的看法,我们虽然不直接销售产品,不直接和客户打交道,但我们只要做好库房管理,我们就成为前线销售人员的坚实后盾,为公司利益最大化做出我们的贡献。这只是我们作为公司库房管理人员的一点浅薄的看法,希望同大家共同学习,共同成长。

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