您现在的位置:返回首页 >> 营销网络
图审号:1002365-1
详情

浅谈用人与错位

作者:王世详浏览次数: 日期:2015年10月15日 18:16

  用人之道,是管理者才能的最重要组成部分,它是管理者实施管理过程的重要工作,正确用人必须实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰,达到“人尽其才,才尽其用”。

  当我们的员工干技术活是一把好手时,通常我们的管理者会给到员工更好的发展空间及平台,把他推向管理层,但得到的结果往往不尽人意。

  员工从操作层面向管理层面进行角色转换时,是一个比较关键的时期。员工思考问题的角度及思维模式、格局是需要重点引导及关注的,并对其管理的思路及方法进行引导,否则,我们不仅失去了一个技术能手,同时增加一个工作混乱制造者,最终让员工走向了覆灭之路。

  曾在一个偶然的机会看到这样一个故事《如何让猪上树?》。管理者绞尽脑汁为其梳理愿景、目标、工具及方法,建立持续的激励机制、问题改善机制,尽显专业的管理水平。

  但,有两个问题:

  1、 猪真的能上树吗?

  2、 要找个动物爬上树,为什么一定要猪呢?为什么不要猴子呢?

  原来,又回到原点,其实,无论我们采取什么办法,猪都是不可能上树的!我们想的一些办法,都是徒劳!

  招错人,用错人,再怎么培训也枉然!

  所以招聘,选拔合适技能与特质的人到适合的岗位任职,尤为重要。关键岗位的用人原则:宁可漏过一千,不可错招一个,宁缺毋滥!否则产生的成本或导致的损失是非常之大,同时耽误了公司与员工的发展,双方都不愉快。

  公司没有招聘、选拔到合适的人,工作依然需要有效运转,这时不可避免的要协调各方面的资源去实现工作目标,甚至自己赤膊上阵。这也只是权宜之策,必要时为之,不能成为一种常态,什么事都要管理者上。我们在解决问题的同时,不忘培育下属,不能剥夺下属锻炼及成长的机会。

  三国时期的诸葛亮,才华横溢,智慧与道德并重,为世人所称道。他事必躬亲,但疏于选人、育人,导致无人可用,正所谓“蜀中无大将,廖化为先锋”。他的“鞠躬尽瘁,死而后已”,成为后世为官的最高准则。

  世人对蜀汉霸权兴起与没落的评价,可谓之“成也孔明,败也孔明”。诸葛亮之败,败在错位,没有明确管理者的角色与定位。

  如果管理者将大部分的时间陷入事务性工作,务必缺乏对管理工作的思考和规划,对下属疏于教育,对下属的工作结果缺乏检查与指导。导致工作方向偏离,团队成员缺乏锻炼,工作激情下降,工作绩效差。

  因此,作为管理者应该牢记:不需要做最强者,而要让最强者为自己工作,不要成为英雄,而要成为成功者。

所属类别: 壹佰观点

该资讯的关键词为: